2020-12-04 01:55:57
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音乐小编的痛，谁人懂？
频率总监的担忧，谁人解？
预知今日文章，我们来看一副漫画……
十几年来，总监、主持人、音乐小编…类似上面的对话，大家心里各自的委屈……珊珊听过无数次！
因为，真的，众口难调！最要命的是，现在已经不是内部工作人员众口难调了，是连受众都各自有期待，更要命的是，现在有如山的自媒体迫不急待、想要取代你来满足受众需求！
在广电业界和我接触过的朋友都知道，珊珊最常说的一句话就是：为什么？想达到什么目的？！
常常在这时候，大家不约而同的陷入沉思……或者，出现另外一个场景，努力为自己的行为解释、说明……语气强烈一点的，甚至演变成防卫性辩论赛！
为什么会这样呢？因为大家没有“先期共识”啊，团队没有在出发前，“先就目的达成明确的共识”啊！
举个简单的例子，传媒人常常这样说，我们频率的目标受众是25-50岁，所以我们就播他们最喜欢的经典音乐，例如像周杰伦的歌曲，就是我们频率的热播啊！
2009年，有本畅销书《从“为什么”开始，乔布斯让Apple红遍世界的黄金圈法则》。作者西蒙·斯涅克提出了黄金圈法则的概念（详情请自行去看书），书的重点是why（为什么）、how（怎么做）、what（是什么），这三者构成一个圆环，如下图：
俗话说的好，外行看热闹，内行看门道！啥概念？！就是，功力不够或思考太浅层的人，通常就只看到别人成功的表面现象，唯有你的基础功磨到一定程度后，才能“藉由现象看到背后的本质、根本原因”。
也唯有真看到本质后，才能掌握How，也就是能把过程中，工作实施的技巧、SOP流程，精准掌握、能够不断改进How的方法与技巧，最终参悟做这些动作的根本原因，也就是那个Why！
所以，珊珊讲课讲了那么多年，最怕的就是～我讲的很投入，听的人却只想问我：那现在我该做什么？珊珊老师请告诉我执行步骤，我该怎么做才会有效果？唉～～
在我的心目当中，我们每一个做节目的人都是产品经理！
你的产品要怎么打造，想要达到什么目标，产品经理心里一定得先有方向设定啊！！
要不然，方向都没弄明白，只是设定了一个收听、创收都得提高的“虚目标”，行进中一旦碰到问题，团队成员采取的对应措施各自不同; 最终，面对不如预期的结果，这时候，就算复盘，可能也就揪结在“责任归属”讨论……如此现象，不断循环，对改进现状会有效益吗？
就像我的课程一样，我知道，课重、讯息量大、超级烧恼！你们的“投诉”，珊珊不是不知道。但为何这么多年来，我还是坚持要讲“Why为什么”，而不愿意直接贩售一套“操作步骤”？卖个现品、让你们回去直接操作，短期内有效果，多轻松愉悦啊！但是为什么我就是不这么做？
因为，我心知肚明，那些“不知道为何要如此做的操作步骤”，实施到最后，因为当事人的不明所以，前期兴奋期过后，或渐渐流于无形，或不再被提起。甚至于，有些团队士气一落千丈，当然也就更不用提持续优化升级了！
就像音乐编排这件事情一样，各频率好像都设定了目标，受众年龄段、音乐熟悉度、艺人火热程度、主持人特性…等等，但为何没能达到原设定目标？是执行策略的问题？还是具体执行流程上那里没控管好？还是每人理解的“目的、方向”压根就有落差？
不摸透Why，就算是100%模仿，也很难青出于蓝而胜于蓝！
一个只有What的模仿，常常也只是仿到形式而已啊！
所以，这一次，珊珊老师想邀请频率总监、音乐小编闭关三天，和我一起来探讨频率的核心目标究竟在哪。
讲到这，也许有人会说，珊珊老师真傻，这个当下顾及创收才是核心关键，哪有时间讨论音乐编排啊！但不也就是因为，这个当下，我们都需要直接面对创收市场的残酷事实，频率核心价值的提升、目标设定是否可以和市場紧密对接，才是一件更为重要的事情吗？！
唯有爬上问题解決金字塔，才能看清问题的真正面貌！
5月09号-11号，北京「听觉升级年代之音乐编排工作坊」诚挚邀请想看清全貌的频率一起来爬金字塔。
珊珊原创的音乐编排方法论，从Why（目的设定）出发，至How（实现途径）制订，让你可以一一检测频率的What（频率目前现象），更重要的是，你将学习到如何修正、从哪下手优化。
三天封闭式学习，课重、讯息多，能不能有收获？那就看你个人的投入程度啰！有兴趣的朋友，请扫描二维码联系33老师的小秘书，或戳下方链接获得更详细的活动讯息。
「浸润式工作坊」三天学会珊珊老师20年的独家秘方
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主笔 珊珊
台灣資深傳媒人
创办NuStar Radio、U Radio
首个类型化交通广播
首个中老年乐龄广播
各地授课培训过百场